«Непрерывное совершенствование» в бизнесе и жизни

Книга «Цель» Голдратта – мировой бестселлер, опубликованный в 1984 году. При первом тираже было распродано больше двух миллионов копий.

Возможно, популярность романа связана с использованием «Сократического метода» изложения, что отличает его от других книг по менеджменту. Получив академическое образование, Голдратт решил не писать скучные учебники для студентов, потому написал книгу в форме романа. Его произведение содержит ловко вплетенные в сюжет практические рекомендации по достижению успеха.

Необычный стиль повествования заинтересует к прочтению даже людей, чьи проблемы не связаны с  бизнесом и производством.

Сюжет повествования

Центральным персонажем книги является руководитель завода Алекс Рого. Перед ним стоит выбор: либо через три месяца предприятие выйдет из упадка, начав приносить доход, либо все сотрудники и руководство будут уволены.

Его завод имеет лишь современное оборудование, производит сложные детали, однако регулярно срывает сроки поставок. Это приводит к потере заказчиков и ярости клиентов. Алекс полностью отдается заводу, забыв о собственной семье, что ведет к расторжению брака. Все практические руководства по сохранению бизнеса также не помогают.

Встреча с преподавателем физики Ионой меняет все на корню. Он готов помочь Алексу осознать причину неудач и дает тонкие подсказки, которые помогут главному герою решить, казалось бы, непреодолимые трудности, постепенно выбираясь из пропасти. Именно эти советы ведут главного героя и читателей к пониманию метода ограничений.

Но добьется ли он успеха или нет, читатель узнает, ознакомившись с книгой «Цель» Голдратта.

Теория Ограничений в художественной обертке

Автор подает несколько ключевых идей, которые в целом формируют основу его теории:

1. 
   

   Правильное формулирование цели. Для производства самым важным является заработок. Но если работа распределена на несколько участков, возникает суматоха, при которой суть работы может ускользать. Потому нужно каждому работнику сформулировать задание, и показать его значимость.

   
   


2. 
   

   Три ключевых показателя эффективного продвижения к цели: рост выработки при снижении запасов и оперативных издержек.

   
   


3. 
   

   Перераспределение сотрудников с целью решения проблемы избыточных запасов производства. Это позволит не только сохранить рабочие места, но и эффективно выпускать товар.

   
   


4. 
   

   Сокращение оперативных расходов без увольнения рабочей силы, а методом качественного задействования ресурсов.

   
   


5. 
   

   Поиск «узких мест» методом замены принципов бухгалтерского учета, распределения рабочего времени и преобразование работы маркетингового отдела.

   
   


6. 
   

   Управление собственной жизнью как производством. В жизни и отношениях люди должны чувствовать нужду друг в друге и отдавать взамен то, что необходимо самому.

   
   

Книга «Цель» Голдратта ориентирована на работу производственных предприятий, но она вполне применимы и для других сфер труда и жизни.

Сам автор, будучи экономистом, физиком, инженером и, конечно, писателем, считал свой труд научным. Он указывал, что за простотой спрятано серьезное и стройное академическое мышление, обернутое в образную форму. Согласно взглядам Элияху Голдратта, именно такими должны быть учебники, чтобы не превратиться в бесполезный комплекс абстрактных теорий.